在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)剩的年代，微型電動(dòng)機(jī)廠家比比皆是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供給有需求的電機(jī)客戶選擇太多，那么如何才能讓客戶選擇自己，是每一個(gè)企業(yè)都發(fā)愁的問(wèn)題。這就需要微型電動(dòng)機(jī)企業(yè)做好產(chǎn)品策略，來(lái)改變現(xiàn)狀。
簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格策略固然能打動(dòng)顧客，但卻不是長(zhǎng)久之計(jì)。要知道只有穩(wěn)定的價(jià)格才能帶來(lái)秩序的獲利，價(jià)格戰(zhàn)本身就不可取，低價(jià)吸引來(lái)的客戶遲早會(huì)因價(jià)格脫離你。
當(dāng)然，除了價(jià)格策略還有差異化可供選擇。而做產(chǎn)品策略也正是為了更好的分析客戶，找到客戶痛點(diǎn)，利用客戶痛點(diǎn)與我們企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)點(diǎn)交集，建立自己的企業(yè)影響力。
客戶之所以還有痛點(diǎn)，就是因現(xiàn)存的電機(jī)市場(chǎng)還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細(xì)分場(chǎng)景，細(xì)分領(lǐng)域的需求。如精密測(cè)量，航空航天，光學(xué)設(shè)備，醫(yī)療器械等等，不是一切小型電動(dòng)機(jī)廠家都能完結(jié)，我們卻能夠完結(jié)高難度，高精細(xì)的產(chǎn)品制造。這些都是從產(chǎn)品的視點(diǎn)動(dòng)身，試圖為企業(yè)找到一個(gè)能夠和比賽對(duì)手打出差異化的定位。
微型電機(jī)企業(yè)需要重視市場(chǎng)的變化，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)要快速應(yīng)對(duì)，就是互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)。好的企業(yè)離不開(kāi)好的產(chǎn)品策略，三階微控公司超聲電機(jī)產(chǎn)品定位于小型高精度驅(qū)動(dòng)及控制部件應(yīng)用?；趯?duì)超聲電機(jī)的深入研究，可為客戶提供電機(jī)結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)電源、運(yùn)動(dòng)控制、產(chǎn)品導(dǎo)入的一體化服務(wù)。
